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阳光城2017年报:规模效率齐升 叩响千亿之门

作者:万和城平台 时间:2022-04-11 23:42
本文摘要:2018年4月13日,阳光城市集团有限公司发布了2017年度报告,并向投资者返还了一份精彩的“成绩单”。2017年,阳光城市的营业收入、归属于母公司的净利润和资产规模均下降了近70%。同时,公司在土地储备资源、金融融资等房地产公司关键指标上也表现出明显优势。结构优化、成本降低、规模发展实时建成,公司整体呈现健康成长繁荣态势。 据类似阳光城的人士介绍,2017年确认的阳光城“三轮战略”和“五轮发展模式”作为公司核心发展战略,取得了实质性的效益。

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2018年4月13日,阳光城市集团有限公司发布了2017年度报告,并向投资者返还了一份精彩的“成绩单”。2017年,阳光城市的营业收入、归属于母公司的净利润和资产规模均下降了近70%。同时,公司在土地储备资源、金融融资等房地产公司关键指标上也表现出明显优势。结构优化、成本降低、规模发展实时建成,公司整体呈现健康成长繁荣态势。

据类似阳光城的人士介绍,2017年确认的阳光城“三轮战略”和“五轮发展模式”作为公司核心发展战略,取得了实质性的效益。基于战略领导和运营能力,阳光城市将在未来保持高质量和可持续的跨越式发展。阳光城市2017年年报的显著特点是核心业绩指标大幅降低,业绩规模快速增长。

与同规模的房企相比,各项指标的增速都比较亮眼。2017年,阳光城市营业收入突破331.63亿元,创历史新高,同比快速增长69.22%;公司建成净利润22.28亿元,同比快速增长55.68%;之后毛利率下降1.77%,超过25.08%。此外,公司总资产和净资产也大幅增长,分别超过2132.50亿元和305.70亿元,同比分别增长77.07%和61.54%。

2017年,土地市场继阳光城之后大幅扩张,全年新增项目120个,新增产能2021.63万平方米,新增股权价值1407.12亿元。截至2017年底,公司土地储备总额为3796万立方米,储备价值为4911亿元。充裕的储备规模将支撑阳光城2018年突破1000亿元的目标,为公司未来三年的发展获取充足的弹药。

阳光城市在原有战略布局的基础上,明确提出了“三个完成”的投资策略,即只有区域开发,只有手段征地,只有业务开发。截至2017年底,阳光城市已形成大福建、京津冀、长三角、珠三角等繁荣区域和城市圈的培育布局,在Xi、成都、武汉、郑州等中西部二线核心城市取得突破,同时向核心城市周边的机会主义城市转移,构建全国一、二、三线城市的普遍覆盖区域和均衡布局。2017年,阳光城市正式组建了13家新的区域公司运营团队,拥有30多个区域公司平台。

而且,通过整合阳光股份有限公司六大产业,阳光城在探索制作城方面取得实质性突破,在倒计时中签约青岛童装城、常州影视城、延安教育城。之后,公司也充分发挥了收购专长。全年新增减免税收购项目52个,产能1074.29万平方米,新增股权价值799.04亿元;通过对原有三栋建筑的改造、依法拍电影、旧城改造,全年新增三个项目,面积46.9万平方米,新增股权价值51.34亿元。

产品的精准定位和高效营销不断进行,给2017年的阳光城市带来了收获。以谭福、谭跃为代表的高端产品,以李静婉、菲利普海岸为代表的改良产品,散户的热销场景,即清盘,多次首映。在福州,近六年的销量中标。

阳光城可称为福州、浙江、陕甘,全国16个项目的销量在当地排名第一。全年母公司供股转让率超过80%。这背后化解的是营销团队扎实的杀毒管理,也是阳光城打造跨越发展最重要的力量。创意融资仍然是房企扩张发展的动力,与成本优越、结构充裕的财务对立。

阳光城市已经显示出非凡的 其中,西北第一CMBS、全国第一置业最后ABN,以中国金融市场的领先理念和实施,成为行业融资创意的标杆。阳光城通过多种创新的融资方式,资产结构不断优化,融资成本大幅增加,为企业的前期发展赢得了巨大空间,也为公司打造“大定位、快速成长、健康盈利”提供了有力保障。与此同时,阳光城树立了“现金为王”的管理理念,搭建了财务共享平台,打造了“一书同记,一脉相承”的精准财务管理体系,在现金流管理方面效益明显。1-12月总回报614.7亿元,完成年度计划106.06%。

年报显示,2017年阳光城市整体融资成本持续上涨1.34%,超过7.08%的低水平。此外,2017年,公司经营现金流恢复正,约88.19亿元;净负债率偏离14.52%,生息资产负债率也增长了4.39%,超过53.22%。由于资本成本指数不断上升,资本安全性明显降低,中国信用评级多次给阳光城加码评级。

大公国际也在年中把阳光城的长期信用评级下调至AA,未来评级将保持稳定。五圈模式,巩固1000亿的运营能力,阳光城市管理指出:“2017年,阳光城市最重要的成就应该划分为具体的战略目标,明确发展思路,提高公司的核心管理能力。

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这是阳光城市。跨越1000亿及以上的质量、可持续性和繁荣的基石。”据悉,阳光城市明确提出了2017年“升级规模、对标质量”的战略目标,“五轮”的发展模式仅次于这一目标的把握。

其中,三圈指的是人才、土地储备、资本三要素。核心圈是巩固一体化运营管控体系的基本R&D能力,要打造三升一叛逆(扩大规模、提高质量、提高效率、叛逆成本);然后形成“等人”、“等钱”、“带钱人”的良性循环(第五圈)格局。

相应地,阳光城市旨在构建一个发展逻辑、核心资源和企业动能流动的闭环。在缓慢的发展过程中,阳光城市一直以“人”为关键动力。在人才队伍建设方面,阳光城市被称为精兵强将,内部构建人才梯队,构成以阳光基因青年预备队为全明星高管行业精英骨干的全周期人才队伍。2017年,阳光城市忠实执行“双赢机制”,有效引发了组织内部的“化学反应”。

目前,该机制已完全覆盖2017年新R&D项目,股东年化资本收益率接近40%。在“三权分立”管理中,阳光城市应进一步优化许可和“三权分立”制度,提高管理效率。

同时正式成立了合同管理中心、施工事业部、产业发展中心,从整个产业链中吸收成本,寻求效益。凭借优秀团队和优秀管理体系的成就,阳光城市某千亿企业的组织架构已基本建立。

2018年,敲1000亿的门。阳光城市1000亿的路会怎么回头?管理层回应称,阳光城市基于“规模化”、“强管理”、“根标杆”的坚定经营战略,将2018年工作目标概括为“规模突破、指标优化、防病毒控制、未来布局”四个方面2018年将是阳光城市的历史性发展阶段,跨越千亿。年报显示,2017年阳光城预收401.51亿元,存货约1265亿元。

据报道,2018年,阳光城市计划吸引超过2000亿元人民币的新商品,丰富的供应和出色的营销将为其规模在2 阳光城市也将以更大的努力规划未来。产品方面,阳光城市将着力打造“绿色健康、智慧生活、人文家庭”的主题理念,带领清华地产协会制定健康住宅产品新标准和实施体系,并应用于整个产品体系的实施。通过智能化技术的测绘和升级,为未来家庭带来更多健康、智能化的住宅产品;同时,呼吁国家政策,充分发挥与阳光有限公司环保、教育、金融等业务部门的产业协同作用,布局产城一体化和长租公寓,这将成为公司未来发展的新增长点。

“我们不仅要成为优秀的开发商,还要成为优质的服务提供商。”管理层表示,阳光城市目前的任务是打造“升级规模、标杆树根质量”的战略目标,不断努力成为一家有理想、有信仰、有信誉、有传承、可持续发展的受人尊敬的企业。


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